Proyecto desarrollado para Grupamar. Es un caso de plataforma digital para logística B2B —no de ChatGPT Ads— que reúne servicios, red territorial, área cliente, seguimiento de expediciones, contacto y contenidos dentro de una misma experiencia.
La web presenta de forma directa qué puede resolver Grupamar: experiencia logística, infraestructura, grupaje, carga fraccionada, aduanas y trazabilidad. En vez de apoyarse en mensajes genéricos, la propuesta se construye alrededor de servicios y capacidades que un cliente B2B puede identificar.
La sección editorial permite publicar novedades, actividad sectorial y contenidos corporativos sin rehacer páginas. La compañía puede mantener visible lo que está ocurriendo después del lanzamiento y cada pieza conserva su propio contexto.
Los servicios se presentan por necesidades reconocibles para que un comprador pueda localizar rápidamente el tramo de la operativa que le interesa. La amplitud logística sigue siendo visible, pero no obliga a recorrer una lista indiferenciada de capacidades.
El área cliente incorpora acceso a herramientas de consulta y seguimiento de envíos. La web no se limita a captar una solicitud: también da entrada a una parte útil de la relación con clientes que ya están operando con la compañía.
Las localizaciones se presentan visualmente para que un cliente pueda entender dónde tiene presencia la compañía y qué cobertura existe. En logística, esa información forma parte de la decisión porque condiciona acceso, coordinación y capacidad de servicio.
Las solicitudes se centralizan en un punto de contacto claro. Antes de llegar al formulario, el visitante puede revisar servicios, delegaciones y capacidad operativa, de modo que la consulta llega con más contexto y una necesidad mejor definida.

Las oportunidades laborales se gestionan separadas de las consultas comerciales. Esto evita mezclar responsables, datos y expectativas distintas dentro de un único formulario y permite que cada tipo de contacto llegue al equipo adecuado.
Servicios, delegaciones y contenido editorial se gestionan como tipos propios. El equipo puede actualizar la información sin duplicar estructuras ni depender de páginas construidas a mano para cada alta.
Catálogo de servicios, red territorial y contenidos conviven en una administración común. Esto reduce duplicidades y hace más sencillo mantener coherencia cuando cambia una delegación, una capacidad o una noticia.
La estructura permite incorporar nuevas necesidades sin reconstruir el sitio. Si la compañía amplía servicios o cobertura, la web puede absorber esos cambios dentro del mismo modelo de información.
Analizamos el contexto, los condicionantes técnicos y el alcance antes de definir cualquier propuesta.
Iniciar conversaciónQué vendes, en qué mercados trabajas y qué te gustaría aprender del primer piloto. Si todavía no tienes claro el alcance, lo definimos contigo.